コロナ第5波がようやく沈静化し始めている今、診療所経営の今後がコロナと共にどう変わっていくのかを、2021年コロナ禍が診療所経営にどのように影響してきたかを振り返りながら考えてみたいと思います。

　2020年12月に第3波が訪れ一喜一憂する院長も多くいらっしゃいました。
しかし、その中でも影響が少なかったと仰る院長がいらっしゃり、その共通点をお話の中から探ることにしました。

これから波が何度も来るかもしれません、その時に冷静に平静に対応し経営者として左右されない経営ができたらと思い動画にしました。

　この動画の最大のポイントは「開業医の医療経営の大きな問題「人問題」は先回り対策が大切」ということです。
患者さんと一緒で起きる前に対処する予防を今回のコロナメンタルケアで実施し、職員のメンタル不調や退職を未然に防いでは如何でしょうか？

今、職員のコロナによるメンタルヘルスは病院だけのものではなくなってきました。

　東京以外にも感染者が続々と増えてきました。
それは同時に先生の診療所でも感染者がいる可能性が出たという事。

・感染者がいるか？の問合せが増えた
・本格的に感染の水際作戦が必要になった
・患者や職員の身近な人がPCR検査を受ける事になったら？

第1波ではケースが無かった事例が増えてきました。
今回は、こちらを解説します！

６月９日株価は23,000円まで戻り経済は必死に回復しようとしています。
コロナという病気ではなくコロナという時代は様々なダメージと変化をもたらしています。

しかし、変化はチャンスに変えられます。

診療所経営においてコロナで大きな影響があったのはオンライン診療ではなく「シニア層の健康意識の変化」だと感じています。
今、初診の患者さんの顔を思い出してください、多くありませんか？

新聞やテレビCMはシニア向けの健康商材でにぎわっています。
コロナショック時代にテレビを見ていたシニア層が検診や治療の為に医療機関に訪れています。

第２波に備え、またWithコロナ第２期の医療経営の活性の為にお勧めするのが
今、一番医療意識が高まった「中高年に対するアプローチ」。

中高年向けの医療コンテンツを作り、しっかり告知する。

また通常の医療も含めテレビで報道される新しい生活様式に合わせた診療スタイルに変えことで地域に安心を。

緊急事態宣言が解除され気の緩みが起きそうな雰囲気と専門家が警鐘を鳴らす第２波の到来。

感染対策をしながら地域医療のニーズに応える両立が求められるWithコロナ第２期。

コロナで明暗を分けた事業所の明は「早く・大げさなほどの行動を起こしたところ」の事例を学び、
今からできる出口戦略の立て方を解説いたしました。

介護現場では二極化が起きた？その理由は医療業界にも派生する。

やはりキーワードは「早さと見せ方」だった。
特に見せ方はテレビと地方の違いが鍵。

地域包括ケアの急な加速と、理学療法士の新しい働き方について。

緊急事態宣言を緩和した瞬間、少しだけ「コロナ明け」を予感する雰囲気になりました。

今、近づいてきたアフターコロナに対してV字回復への準備が注目されていますが、
問題は「どのようなV字回復をするか」だと思っています。

ただ売上や患者数を戻すだけではコロナ後の「新しい時代」を迎えるチャンスに対して勿体ないと考えています。今、「医療意識が高まっている」というチャンスをどのように考えるか？

５月に入り連日のテレビ報道で患者さんのコロナ意識も大きく高まりました。

有料クライアント様に先にお渡ししていた内容を無料会員さまにも公開することで、
多くの医療機関の先生方の安心材料に使って頂ければと思います。

３月から取組、実際に４月でどうだったかなどの現場の意見も反映したリストになっています。
何かと比較して来院される患者さんの安心材料をひとつでも増やす結果になればと願っています。

コロナを経験した私たちは今後どのような医療価値観に変わるのか？
整形外科医の福田先生と共に次のキーワードと共に予測してみました！

ウイルス時代、中高年の意識、重症化予防、慢性疾患の管理、
歯科の重要性、医療のIT化、早期治療、家族の介入、検診時代など。

医療経営は負けられない。希望的観測と今から備える必要性について

まずはここから。アフターコロナの基本的な考え方を予測する！
先手を取った診療所が必ず新しい時代を切り開き、生き残るのでは。